6S管理推行要決——從理念到動作

在許多制造型企業的工廠現場,我們常可以看到工裝、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行6S現場管理。

6S管理是全世界制造型企業通用的管理語言,是日本工業企業崛起重要的法寶,推進6S管理是一項艱巨的企業變革工作,不少企業借助推進6S管理而擺脫經營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業在推進6S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。本套課程以企業推進6S工作的實際案例作為背景,講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟,以及在推進6S管理工作中的技巧。

課程大綱:

第一講:企業為什么需要6S管理

1、什么企業需要6S

2、企業自我診斷

3、關于6S

4、推行6S的目的

5、6S的八大作用

6、6S之間的關系

7、6S管理實施原則

8、6S管理精髓

9、誰需要6S管理、

10、企業為什么要培養6S督導師

第二講:推進6S管理的中堅力量——6S督導師

1、關于6S管理督導師

2、適當和不適當的角色

3、6S管理督導師主要工作內容

4、6S管理督導師的基本要求

5、把握為你準備的升遷機會

6、6S管理督導師應有的準備

7、6S管理督導師的四有精神

8、如何獲得各階層的支持

第三講:1S——整理的推進重點

1、整理的含義

2、整理的作用

3、整理的推行要領

4、推進整理的步驟

5、整理的實戰技巧

第四講:2S——整頓的推進重點

1、整頓的含義

2、整頓的作用

3、整頓的推行要領

4、推行整頓的步驟

5、整頓的實戰技巧

第五講:3S——清掃的推進重點

1、清掃的含義

2、清掃的作用

3、清掃的推行要領

4、推行清掃的步驟

5、清掃的實戰技巧

第六講:4S——清潔的推進重點

1、清潔的含義

2、清潔的作用

3、清潔的推行要領

4、推行清潔的步驟

5、清潔的實戰技巧

第七講:5S——素養的推進重點

1、素養的含義

2、素養的作用

3、素養的推行要領

4、推行素養的步驟

5、素養的實戰技巧

第八講:6S——安全的推進重點

1、安全的含義

2、安全的作用

3、安全的推行要領

4、推行安全的步驟

5、安全的實戰技巧


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