在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到工裝、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理。
6S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進6S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進6S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本套課程以企業推進6S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟，以及在推進6S管理工作中的技巧。
課程大綱：
第一講：企業為什么需要6S管理
1、什么企業需要6S
2、企業自我診斷
3、關于6S
4、推行6S的目的
5、6S的八大作用
6、6S之間的關系
7、6S管理實施原則
8、6S管理精髓
9、誰需要6S管理、
10、企業為什么要培養6S督導師
第二講：推進6S管理的中堅力量——6S督導師
1、關于6S管理督導師
2、適當和不適當的角色
3、6S管理督導師主要工作內容
4、6S管理督導師的基本要求
5、把握為你準備的升遷機會
6、6S管理督導師應有的準備
7、6S管理督導師的四有精神
8、如何獲得各階層的支持
第三講：1S——整理的推進重點
1、整理的含義
2、整理的作用
3、整理的推行要領
4、推進整理的步驟
5、整理的實戰技巧
第四講：2S——整頓的推進重點
1、整頓的含義
2、整頓的作用
3、整頓的推行要領
4、推行整頓的步驟
5、整頓的實戰技巧
第五講：3S——清掃的推進重點
1、清掃的含義
2、清掃的作用
3、清掃的推行要領
4、推行清掃的步驟
5、清掃的實戰技巧
第六講：4S——清潔的推進重點
1、清潔的含義
2、清潔的作用
3、清潔的推行要領
4、推行清潔的步驟
5、清潔的實戰技巧
第七講：5S——素養的推進重點
1、素養的含義
2、素養的作用
3、素養的推行要領
4、推行素養的步驟
5、素養的實戰技巧
第八講：6S——安全的推進重點
1、安全的含義
2、安全的作用
3、安全的推行要領
4、推行安全的步驟
5、安全的實戰技巧
