寧夏德坤環保科技實業集團公司中高層管理人員

來源:寧夏培訓作者:寧凱

寧夏德坤環保科技實業集團公司中高層管理人員核心管理技能培訓

《心智修煉篇》

【課程背景】
企業經營成果的好與壞,關鍵是兩點,第一,戰略精準;第二,管理得法;戰略制定是重點,方向對了企業發展才有希望,而管理是實現戰略目標的重要保證。據權威統計報告顯示,當今企業中高層管理人員大部分是業務骨干出身。從優秀的業務骨干到高效的管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業培養人才的必由之路,但是這個從專才到通才的路,并不平坦。大量從基層提拔上來的管理人員,角色轉換不過來,很難勝任相應的管理崗位,所以在工作中總是出現如下情況:
1.對自已的管理角色的認識不太清楚及搞不清自已職責,所以造成無部門工作計劃或執行計劃難;
2.不知如何激勵下屬的積極性,提高下屬的工作效率;
3.不知如何培育和指導下屬;
4.面對變革、不斷變化的內外部環境不知如何控制和發現問題;
5.執行力差,不能有效地按照領導的要求和意圖高質量、高效率完成任務;
6.領導之間、部門之間的凝聚力、向心力差,工作協調性配合度不夠。
我們應該明白,管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能,我們很多企業采取“做而優則管”提拔優秀員工做管理者的選拔制度,而忽視了從事管理工作必要的能力培養與技能訓練,管理者們全憑自己對管理的認識與感悟來行使管理職責,造成很多時候,企業是失去了一個好員工而多了一個平庸的管理者!
我們要認識到管理技能不是每個人天生就具備的,從事管理工作必需接受管理技能的培訓,通過培訓他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力,可以快速地提高組織工作效率與企業效益,進而為企業贏得市場競爭的優勢。
【培訓特色】
以實戰為標準,以內容為核心,結合現場互動、情景模擬體驗、小組討論等多種授課方式,從而達到知行合一,促進學習效果轉化。
【培訓目標】
1.明確中高層管理人員的角色定位、心態與任務;
2.建立管理的基準,透過管理循環PDCA,有效管控部門事務;
3.了解培養人才的重要性,激勵下屬積極的工作態度并對下屬進行有效的工作教導與訓練,領導團隊發揮組織效能;
4.明確如何決策決斷、如何凝聚人心、如何權變和矛盾沖突處理;
5.明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術,改善執行環境提升領導力。
【培訓對象】 企業中高層管理人員、后備干部
【培訓時間】 3天(6課時/天)(具體培訓時間由公司確定)
【培訓地點】 企業內部
【培訓方式】 課堂講授、案例分析、課堂互動、項目體驗
【培訓大綱】
第一講   管理認知篇
一、中層管理者18條墮怠行為
二、管理者究竟管什么
1.自我管理
2.工作管理
3.人員管理
三、現代企業管理發展四個階段
四、現代環境下管理者面對的挑戰
案例:管理誤區與觀念突破
思考:管理者與非管理者差異在哪里
第二講   角色定位篇
管理者的角色定位(三個面對)
一、 面對上級兩大角色定位及承擔責任?
二、 面對同級一大角色定位及承擔責任?
三、 面對下級四大角色定位及承擔責任?
四、 上級、中級、同級對您的期望
第三講   心智修煉篇
一、 人生心態“兩棵樹”
二、 成功公式探討
三、 三級光明思維
四、 主動工作和責任心
五、 成功人士的七個習慣
六、 優秀管理者的十大工作方式
第四講   溝通技巧篇
一、一切問題都是溝通出了問題
   二、企業成敗看溝通
   三、沒有溝通就沒有管理
   四、溝通能力提升
   五、職場溝通十大潛規則(企業各層級溝通方法)
   六、拓展體驗:盲人摸象——高品質溝通
第五講   高效執行篇
     一、什么是執行力
     二、革除執行五大陋習,全員“執行才會到位”
1. “講過了”就“盯”
2. “我不會”就“練”
3. “不可能”就“逼”
4. “沒辦法”就“想”
5. “找借口”就“沒有任何借口”
    三、不是“做事”,而是“做成事”
    四、全員執行不到位,不如不執行
    五、全員如何執行才算“到位”
    六、“不允許在車間大小便”海爾的當年
    七、海爾“的76臺冰箱對我們的啟示
    八、執行就是為企業做結果,結果就是生產力
1. 任務不等于結果
2. 職責不等于結果
3. 態度不等于結果   案列:買火車票的故事
4. 消滅工作中的形容詞,“差不多,還可以”
5. 員工要很明白工資從哪里來的?
6. 工作不是做了就行,上班就好,而是忘記下班的時間
7. 把你的想法變成行動,把行動變成結果
8. 為企業做結果對自己的好處?
9. 不為企業做結果,降低標準的壞處?
   九、電影教學:《孫武斬殺愛妃》,記住心中的那個“卒長”
   十、《士兵突擊》不拋棄不放棄
   十一、拓展體驗:坦克大戰活動或毛毛蟲歷險記——高效執行力打造
第六講   問題處理篇
一、工作中會存在很多問題
二、與人有關的問題處理方法
   三、善于使用“5W2H”原則
第七講   團隊管理篇
      一、什么是團隊?
      二、團隊三大特征
      三、團隊構成五要素
      四、高績效團隊和平庸團隊的區別
      五、團隊的類型
   1.棒球型團隊
   2.網球雙打型團隊
     六、團隊的發展的四個階段
     七、團隊精神
   1.螞蟻軍團
   2.大雁精神
   3.狼道精神
   4.亮劍精神
   八、如何管理和領導團隊
   九、拓展體驗:團隊堡壘或七巧板活動
第八講   培訓成果發布篇
一、本次培訓,你個人有哪些感悟和收獲?
二、結合本次培訓,認真分析一下你個人平時工作中及你所在部門或公司存在的主要問題和不足有哪些?

三、結合本次培訓,請談談你個人對本部門或公司長遠發展有哪些好的意見和建議以及有哪些具體的改進措施?

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